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高度重视两个“输不起” 以铁的纪律推动项目建设——陈文山在调研集团在昭重大项目时强调

发布时间:2015-06-18 14:17:02   来源:企业新闻

    6月16日至17日,集团公司党委书记、董事长陈文山在调研集团在昭重大项目时强调:“关系到建工的发展,集团在保障房、棚户区项目上输不起,集团与昭通的良好合作关系输不起,大家要在思想认识上高度重视这两个‘输不起’,以铁的纪律推动集团在昭重大项目的投资建设。”
  期间,昭通市委常委、昭阳区委书记江先奎、集团公司副总经理沈家昆一同查看了昭通市昭阳区太平24号安置点的棚户区改造项目和保障房项目的建设情况。


加快进度 让昭通项目起示范作用

   陈文山十分关心棚户区和保障房项目进度、项目质量和功能配套等,当看到棚户区项目已经施工到了11至16层,而主体砖砌体仍然还没有进行,他连连发问:“为什么不做到同步施工、流水作业?”“是否是工期不紧?”
  在认真查看了多个地下室,听到部分地下室根据设计要回填时,陈文山指出,地下室要充分利用起来,要充分优化,尽量满足老百姓今后能够停车和用做储物库,不要浪费。
  在保障房项目,陈文山得知政府已经移交150亩土地,其中80亩刚开始基础施工,而主体工程仍然没有启动时,他要求要加快项目实施,成熟一块动一块,不能等。同时根据24号安置点棚户区、保障房项目涉及近140万平米安置房和保障房、6万人的大型社区,陈文山向昭阳区委区政府建议要建一所高质量的学校,满足群众教育需要。
  陈文山指出,大家要认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”的企业文化精神,建工的今天来之不易,如何服务好业主,是大家要共同思考的问题。保障房的竣工验收工作必须按节点要求完成,要把抓竣工收尾、满足政府的分配入住作为头等大事来抓,能否实现今年底的入住率就看大家。为了集团的利益,大家一定要深入践行“三严三实”,做到“忠诚、干净、担当”,确保在思想上、行动上有新的激励,让昭通的项目在全省起到示范作用。

严格考核 以铁的纪律强化管理

  在16日下午召开的座谈会上,陈文山认真听取城乡投公司昭通分公司、城乡投公司昭通棚改分公司、集团麻昭高速指挥部、集团鲁甸“8.03”恢复重建指挥部的工作汇报后,陈文山强调,昭通跟集团目前的关系是你中有我,我中有你,现在昭通高速公路、国道建设等项目能否交由集团实施,最关键的是我们要做好手上的事情。昭通这块市场集团输不起,在与昭通市委、市政府相互信任、相互支持、取长补短的基础上,集团要本着诚实守信、依法经营开展好各项工作,在昭通的一切行动和工作都要围绕双方的目标来实施。
  陈文山认真分析了集团的发展形势:通过集团的积极努力和协调,集团仍然面临良好的发展机遇期,也是集团60多年以来较好的时期:社会对集团的认可度高,集团的投融资能力显著提升,集团海外投资能力得到省委、省政府的高度重视,特别是赛色塔项目、中老铁路的建设等已得到政府强有力的支持;与各个州市洽谈的项目也在进一步跟进。所以,当前大家面临的困难是暂时的。“我个人对建工的发展充满信心,集团近年由经营为中心向保障房转移,再由保障房向棚户区转移,不转移、不拿出建工的拼搏精神,什么事都干不好,建工的经营就放在生产一线,只有优质快速、物美价廉,我们才能为集团的发展寻求更多的出路。”陈文山动情地说。
  陈文山要求,一是要提高认识,不能形成资金等项目,要通过加快项目进度,把项目搞上去,将来之不易的资金使用好,提高资金使用效率。二是保障房、棚户区是集团发展的基石和基础,各单位在安排工期时要见缝插针,不能等、靠、要,工程项目的组织一定要按照“四保一控一树”的目标要求实施:首先要抓住主要工序,流水作业;其次要抓好劳动力组织;最后要在工期上不折不扣的抓好落实,要对每一个栋号明确节点目标,要注重质量、安全和成本,在控成本上,保障房、棚户区的结算不能高于市场价格,不能算的一分都不能算。三是要强化目标管理、明确责任目标。责任目标不能以点代面,一定要细化,细化到单体项目。特别是人的目标和责任,由谁来负责,哪个单位那个负责都要明确,功过都要搞清楚,必须明确责任人,不能含糊。四是集团五大重点工程将纳入统一考核,哪一个工程考核不合格,即使内部中标还要取消。集团的项目不争分夺秒,在关键时期掉链子就是给集团抹黑。直一部的职责就是要降低总成本,控总工期,当好总协调,把工作目标细化,对每个单位都要考核,做到一栋房子一考核,一栋房子一目标,强化单体考核,考核纳入内部招标评分管理体系。同时,这些考核要纳入干部考核,纳入单位年终绩效考核,强化项目的监督管理。

切实维护集团在昭通的信誉

  17日早晨利用早餐时间,陈文山与部分单位主要领导座谈。他再次语重心长地指出,昭通是集团发展的重要市场和转型升级的支点,对于昭通市保障房、棚户区、麻昭高速、灾后恢复重建等重大项目,必须用铁的纪律进行管理,做到严格考核、严格督导、严格问责。近年来,集团在昭通实施的几个重大项目工作是顺利的,继2011年、2012年、2013年保障房项目后,集团又实施了2014—2017年171亿元的棚户区改造项目投资,目前推进较好的是昭通市和保山市。昭通几个重大项目的实施,这是昭通市委、市政府高度重视和支持的结果,昭通的事就是建工的事,只要依法依规、毫不含糊,集团与昭通的合作就会持续下去,所以说昭通市场丢不得、输不起。这不是哪一个人的个人感情,而是大家努力的结果。
  陈文山强调,建工的文化就是要务实,建工的发展必须依靠保障房、棚户区,昭通的任何项目都输不起,集团在昭通的信誉要靠大家来维护,要维护好就行必须拿出铁的纪律,必须制定严格的措施,对每个栋号都要考核到位,每个月出计划表和考核表,交给督导组、招标办,集团再完善招标管理办法,严格对完不成任务的责任单位在招标时进行扣分,同样安全也要纳入招标管理的扣分,就如对驾驶证扣分一样,出现安全事故就要扣分,一定要让其触及心灵、感到后怕。考核出问题的单位集团要问责,内部单位干不好就用外部单位。大家要清醒的认识到近年来没有保障房就没有棚户区,没有麻昭高速和呈澄高速,就没有丽香高速和石龙项目,所以所有的项目必须质量好、进度要快、控好成本。
  “丽香路金沙江特大桥怎么干?谁来干?有没有信心?”这是陈文山提出让大家思考的题目。他说,作为堂堂云南建工,没有过不去的火焰山。谁建好这座大桥就将引领云南路桥十年、二十年。技术总工要学习实用性技术,而不是单纯的编编方案、看看施工组织设计,创一些样板工地就满足了,而是要认真学习实用性技术。

 

 

【记者:杨建华  责任编辑:曹云飞】

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